Оксана Орачева приняла участие во встрече по вопросам инвестирования эндаумент-фондов в Алматы

В Алматы прошла встреча на тему «Практика и вопросы инвестирования эндаумент-фондов Казахстана и России — обмен опытом», организованная Фондом «Аврора-Ала» (Казахстан) и Национальной Ассоциацией Эндаументов России в сотрудничестве с Министерством науки и высшего образования Республики Казахстан (МНВО), ведущими эндаумент-фондами Казахстана и финансовыми компаниями при участии Ассоциации Финансистов Казахстана.

Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева приняла участие во встрече и представила опыт Фонда в работе с целевым капиталом, сосредоточившись на практических аспектах выбора управляющей компании, долгосрочного планирования и поддержания финансовой устойчивости.

Оксана Орачева напомнила, что Фонд с 2006 года активно участвовал в законодательной работе в сфере целевых капиталов. Собственный эндаумент Фонд сформировал в 2022 году. «На конец сентября 2025 года совокупный объем целевых капиталов превысил 100 миллиардов рублей», — отметила она, подчеркнув, что эндаумент Фонда входит в число крупнейших целевых капиталов некоммерческих организаций в мире.

Говоря о выборе управляющей компании, она подчеркнула, что Фонд опирался не только на стандартные критерии, но и на нематериальные аспекты, в частности, уделял внимание способности управляющей компании грамотно действовать в кризисных ситуациях. «Важно понимать, как компания ведет себя, когда рынок падает: поддерживает клиентов или спасает только собственный портфель».

Отдельно Оксана Орачева остановилась на ключевой задаче эндаумент-фонда — сохранении и приумножении капитала как инструмента устойчивости благотворительной деятельности. «Сложно объяснить студентам, что завтра не будет стипендии, потому что управляющие не заработали на инвестициях. Поэтому цель — обеспечить стабильный денежный поток на регулярной основе, прежде всего для текущих нужд».

Она также подчеркнула значение качественной операционной инфраструктуры управляющих компаний — back-office и middle-office, — так как именно они обеспечивают корректность оценки чистых активов и прозрачность отчетности.

Важную роль играет и способность Фонда контролировать ключевые процессы, сохраняя при этом рабочий баланс с управляющим. «Полностью полагаться на управляющего нельзя — это как доверить семейные финансы соседу, пусть даже и специалисту. Нужно сбалансировать контроль, чтобы управлять процессом, но не мешать ежедневной работе управляющих», — отметила она.

По итогам работы Фонд пришел к модели, при которой работа с целевыми капиталами интегрирована в единый финансовый департамент — это обеспечивает гибкость и устойчивость всей структуры.

Завершая выступление, Оксана Орачева подчеркнула роль доверия: «Ключевой фактор успешных взаимоотношений с управляющим — доверие. Не обязательно выбирать компанию по высокому рейтингу. Важно найти того, кому вы доверяете, кто соответствует вашим целям и финансовой модели».