В Москве прошел Х форум, посвященный целевым капиталам в России. И несмотря на то, что лейтмотивом была тема вечности — даже называлось мероприятие «Эндаументы. Навсегда» — корреспондент «Журнала о благотворительности» отметила, что многие участники только начинают погружаться в тему и пришли, скорее, потому что сейчас «все так носят» и появилась мода на «навсегда».
«О, привет! Не ожидала тебя здесь увидеть. Вы тоже сделали целевой капитал?» — это я столкнулась в фойе со своей старинной приятельницей совсем из другой сферы жизни. Я ее обнимаю как просто Катю, но здесь она Екатерина Аксёнова из профессионального особого театра «Круг II». «Пока нет, — отвечает она. — Но мы думаем об этом. Я пришла посмотреть и разобраться, что к чему». Эту фразу в течение дня я регулярно слышала как от давних, так и от только-только обретенных знакомых.
«Пару лет назад „все носили“ CRM, сейчас главный тренд — целевые капиталы», — пошутил один из них.
Но что гости, иные спикеры, казалось, еще не окрепли в теме и упоминали эндаументы в случае крайней необходимости и настойчивости модератора.
Для справки и быстрого погружения: целевые капиталы (ЦК), они же эндаументы — это такой способ финансирования благотворительных, спортивных, образовательных и других некоммерческих проектов, когда деньги не тратятся напрямую, а собираются на специальных счетах, потом инвестируются и тратится уже доход от инвестирования.
Представьте, что у вас благотворительная спортивная секция. И вы собрали 10 млн рублей пожертвованиями. Можно все потратить и пойти фандрайзить снова. Можно, например, положить эти 10 млн на депозит под 13% годовых и в конце года получить доход в 1,3 млн рублей. Его потратить, а 10 млн рублей снова инвестировать. И так до бесконечности. Понятно, что есть нюансы — пожертвование должно быть оформлено специальным образом, как и целевой капитал (обычно для этого создается отдельное юридическое лицо), а «положить на депозит» может только сертифицированная управляющая компания (УК). И не всякие инвестиций по итогам года могут быть доходными, иной раз капитал может уйти и в минус — тогда нечего будет тратить.
И управлять эндаументами, и собирать средства в эти капиталы — отдельное искусство. Собственно, такие нюансы и обсуждаются десять лет подряд на форуме «Эндаументы», который организует Фонд Потанина.
Так почему же спустя 20 лет после появления закона и десятилетие форума на нем оказалось столько заинтересованных новичков?
Ответов у меня несколько, некоторые озвучили спикеры, а иные я подслушала в кулуарах.
Если бы нужно было описать эту тенденцию тремя словами, это были бы слова «поручение», «зрелость» и «истощение».
Поручение
Поручение, как водится, президентское. В феврале 2025 года президент Владимир Путин поручил правительству РФ представить предложения по формированию инструментов поддержки образовательных организаций их выпускниками, совершенствованию механизмов формирования и использования фондов целевого капитала образовательных организаций. После этого на целевые капиталы обратили внимание даже те, кто слов таких раньше не слышал.
Как сказала на форуме Елена Иваницкая , замдиректора Департамента развития социальной сферы и сектора НКО Минэкономразвития, уже состоялась стратегическая сессия в министерстве с привлечением экспертов сектора, и за последнее время «было проведено какое-то нереальное количество совещаний». Она выразила надежду, что в скором времени сферу эндаументов ждут институциональные изменения.
А именно:
Еще будет создан механизм сбора официальной статистической информации об НКО — собственниках целевых капиталов. Сейчас все, что мы знаем, — это результат работы тех или иных аналитиков и исследователей. По данным, представленным Минэком, в 2026 году в России более 300 таких «НКО-собственников целевых капиталов», а всего эндаументов более 450.
Уже запутались, да? Как там может быть? Не мудрено! Распутываемся — организация может создать фонд целевого капитала. И организаций, которые это сделали, у нас более 300. А внутри каждого фонда могут быть отдельные целевые капиталы. Цели разные — капиталы разные. Один на стипендии, другой на зарплаты, третий — на оборудование и так далее. Но «владеет» ими по-прежнему, скажем, одна благотворительная секция из примера выше. Вот и получается, что организаций 300, а капиталов — 450.
Если считать в деньгах, то сейчас объем рынка эндаументов по данным, представленным Минэкономразвития, 204,8 млрд рублей. Для сравнения, в 2007 году было всего 1,5 млрд рублей.
Завершая выступление, Елена Иваницкая обозначила основные векторы развития сектора. Это упрощение процедуры формирования эндаументов, предоставление преференций жертвователям, повышение прозрачности управляющих компаний, возможности минимизации административных расходов и популяризация идеи создания эндаументов.
Последнее, как можно судить и по форуму, и по статистике упоминаний темы в СМИ (на одном из слайдов значилась число 3114 упоминаний за 2025 год), — уже работает.
Устойчивость
Вторую причину, по которой эндаументы в моде, можно назвать одним словом — дозрели. Многие организации повзрослели, вырос профессионализм их руководителей и фандрайзеров. Стали смотреть на привлечение ресурсов шире, чем на экстренный сбор пожертвований. Многие научились работать с крупным и средним бизнесом сначала разово и проектно, в потом назрел вопрос системной и долгосрочной поддержки. Эндаумент по сути своей — именно такой инструмент. Эдакий неразменный рубль, который снова и снова инвестируется и работает на цели организации.
Даже если руководитель сменится — эндаумент останется. И если учредитель сменится — эндаумент останется. И если все, кто давали деньги в эндаумент уйдут, — эндаумент останется.
Пока есть цель — целевой капитал будет работать. Чем не устойчивая модель финансирования? В турбулентные времена все хотят устойчивости. А, кажется, что турбулентные времена у нас самые постоянные.
Истощение
Но, к большому сожалению, наряду со зрелостью, судя по комментариям опрошенных мною гостей форума, есть и буквально противоположная причина возросшего интереса к эндаументам — истощение других источников финансирования. И если на текущую проектную деятельность еще худо-бедно удается на собирать средства (тут на подмогу в основном приходят всевозможные варианты грантовой поддержки), то на стратегические задачи или административные расходы — увы, все сложнее и сложнее. У доноров меняются приоритеты, снижаются доходы из-за условий рынка или повышения НДС, или просто наступает выгорание и усталость — хочется дать один раз денег, и чтобы уже отстали. Если у благодарителей есть спрос на такое участие, то у НКО есть предложение — эндаумент. Дайте один раз и мы отстанем. Но дайте много. По закону в эндаументе не может быть меньше 3 млн рублей. «Маленькими» в секторе называют всех, у кого меньше 50 млн рублей.
Навсегда
Но главной темой форума все-таки стала вечность. В каком-то смысле можно сказать, что целая вечность — 20 лет прошло с принятия закона о целевых капиталах. Тогда считалось, что максимальный срок создания эндаумента в России — 10 лет. И вот уже дважды по десять, и судя по настрою экспертов — планируется еще сто по сто. Вся пленарная сессия была посвящена вечности. Вспомнили Пушкина с нерукотворным памятником, Канта и со звездным небом над головой,, и с нравственным законом внутри, Ухтомского с его принципом дальнего зрения. Упоминались даже будущие жизни, в которых, быть может, увидеть результат своих нынешних трудов.
Глава Фонда Потанина Оксана Орачева и генеральный директор Фонда президентских грантов Илья Чукалин сошлись во время пленарной дискуссии на том, что эндаументы — это не только финансовый инструмент, но инструмент психологической поддержки, который дает уверенность в том, что есть «навсегда». «Появление эндаументов — это преодоление страха перед будущем. Эндаументы — эмбрион культуры достоинства, такой культуры, которая не измеряется КПИ или полезностью», — заверил участников Александр Асмолов, завкафедрой психологии личности факультета психологии МГУ им М.В.Ломоносова.
Вечером, к закрытию форума, приехал Владимир Потанин, основатель Фонда Потанина, предприниматель и филантроп.
«Эндаументы держатся на инициативе группы подвижников. Эндаументы нацеливаются на далекое будущее, поэтому только глубокая вера энтузиастов позволяет институту развиваться», — сказал он. И тут же создал еще один эндаумент — передал 1 млрд рублей в целевой капитал Центрального университета, где председательствует в попечительском совете. Так вечером в пятницу появилось еще одно «навсегда».
Источник : Журнал о благотворительности
Logo
